走入领导高层的德国女性：微软经理安克·多姆沙伊特

德意志经济研究所一年前证实，在德国最大的100家公司、共526名董事长中仅有7名是女性。而拥有属于自己的公司的女企业家仅占总数的20%，而且这其中绝大多数还是健康及社会福利领域的小公司。相关科学研究表明，在信息技术领域，女性的缺乏表现得尤为严重，女性的潜力还未被充分利用。

与德国相比，世界许多其他国家和地区的女性在软件开发和信息技术领域的发展环境更好。这一点得到了微软副董事长阿里·法拉马威（Ali Faramawy）的证实。法拉马威负责的是中东及非洲地区。

"在土耳其的微软公司，超过一半的销售经理是女性，她们优秀而干练。在黎巴嫩，IT行业从业人员中40%是女性。在约旦、甚至在巴林，这一比重也达到了30%。当我将土耳其、南非、耶路撒冷、埃及以及黎巴嫩的数据与其他微软分部进行比较时，就会得出结论，在这些地区男女就业平等的实现比在西欧容易。"

劳务市场研究所预测，德国在未来几年将会面临专业及领导人员的缺乏。比如在微软公司这一问题就可能出现。与德国其他企业雇主不同，在微软的员工中甚至会出现单亲母亲。作为IT行业的女经理，安克·多姆沙伊特（Anke Domscheidt）可以做到事业与家庭兼顾。在微软，员工不仅仅被看成是企业的资源，而是被人性化地对待。这里的工作时间非常灵活，多姆沙伊特赞扬着微软的这一创新制度。

"微软是这样一家企业，一方面它努力为女性提供进入领导层的机会，其中也包括已有孩子的女性；另一方面，微软作为一家高科技企业，为员工提供了充分的技术支持，让员工在家里也能办公，我们可以充分利用这一点。"

多姆沙伊特所在的工作团队分散在德国各地，专门负责公司与公共行政机构间的商业联系。多姆沙伊特的同事们的工作地点几乎都在柏林，在那里能更方便地与客户联系。多姆沙伊特说：

"如果我和同事们时常见面的话，这在时间和金钱上都是一种浪费，十分不值当。所以我们必须找到其他的途径，让我无论在家还是在办公室都能与同事们一同工作。重要的是工作的成果，而不是我何时，何地以及如何工作。"

多姆沙伊特在工业联合会中代表自己的公司，该联合会致力于公共行政数字化建设，也就是建立"数字化政府"。此外，多姆沙伊特还要努力使她的客户满意，请他们填写问卷调查表。她希望自己的客户会说："当我有战略问题想与微软讨论时，我能找到一个非常称职的联系人。"多姆沙伊特就想成为这样的一个联系人。这位单身母亲认为，职员必须在规定的时间和地点办公的观点已经过时了。工作的灵活性让她在每周工作50至60个小时的情况下也同样能照料孩子。因为她家中的办公室里不仅仅有电脑，在房间一角还有一个游戏区。

"这是一个两米宽的游戏区，里面堆满了积木。我儿子就在那儿玩，时不时跑来跟我说：'看，妈妈！我搭了一个很棒的推土机！'我就会抬头看看，说：'嗯，干得好！'于是我的儿子很开心，我接着工作。这比起逼着我去办公室上班要好多了，因为那样的话我的工作效率不如这样高。"

多姆沙伊特属于那类必须靠自己的努力赢得一切的女性，生活没有给她太多的赠与。因而她必须十分卖力地工作，才成为了现在这样一位年轻有为的女性：有一份体面的工作、不错的薪水和良好的发展前途。

"这是因为我在孩提时就从未听过'女孩儿不会这样做'这种话。我自然相信，每个女性都可以而且应该靠自己生活、工作、抚养孩子。我觉得'妇女就该呆在家里看孩子'这种说法实在很荒谬。"

在孩子出生后，多姆沙伊特仍希望在职业上高升，这种想法受到了来自她男性上司的阻力。当时她带着孩子去上班，同时还在争取一项按照她的需求量身定制的项目。在职业发展过程中，她 一直在与各种阻力作斗争，例如所谓的"透明障碍"，这里指原本条件优秀的妇女在晋升到一定程度后突然无法再继续向前的现象。而不再升职的原因通常都不被提及。多姆沙伊特用不同寻常的策略克服了这一阻力。

"我观察了一下，发现在公司的某个部门的领导层有40%都是女性。于是就下定决心申请转入那个部门。几个月内，我就晋升了。"

为了表彰多姆沙伊特在为女性争取更好的工作和职业发展机会上所做的努力，在国际妇女节这天她被授予了今年的柏林国家妇女奖（Frauenpreis des Landes Berlin）。她将2600欧元的奖金捐献给了印度的"赤足大学"项目。几年来，该项目成功地将不识字的女性培养成为太阳能方面的技术专员。

作者：Henriette Wrege/凡一

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